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I always next to you
Life is full of opportunities. Try little bit harder and make dreams come true.


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理佳の魂

  • Author:理佳の魂
  • 生活経済ジャーナリスト
    豪州・香港滞在後、中国・シンガポールで会社設立に携わる。
    TV・雑誌・新聞などで活躍する傍ら大学で講義も持つ。



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JAL経営戦略
JAL経営戦略がホテルを売却して経営をスリム化します。
航空会社がホテルの経営に手を出したのは日本くらいです。
バブルで満席ばかりが続いていたとき
私がいた外資系の航空会社では、めずらしく
「いずれ航空会社は打撃を受ける」
と、お客様に配るスリッパ&歯ブラシ&紙袋などの節約、
掃除係の賃金節約、クルーの人件費の節約、
宿泊するホテルのランク下げなどに努めていました。
先見の目があるなあ、と経営者のことを今更ながら
尊敬します。

ANAは金融機関15社との間で1000億円の融資を
設定し2009年末の羽田空港拡張に向けて力をいれます。

外資系の航空会社と日本の航空会社の違いは
グローバル化されているかどうか。
為替、物価など世界のクルーの採用など。
世界に飛んでいても日本の航空会社は、
グローバル化できない日本企業の
象徴ともいえるでしょう。




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テーマ:経済 - ジャンル:政治・経済

この記事に対するコメント

失礼します!!

偶然来ましたが、たくさんの興味のある内容で、読ませていただきました。

また、来たいと思います。

これからも、記事を楽しみにしていますので、新しい記事を宜しくです!!

応援しているので、頑張って下さい!!

【2007/03/16 03:50】 URL | りゅうが #- [ 編集]



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